2025年4月、東京都千代田区のアムネスティ・インターナショナル日本法人で、職員の大福美穂さん（42）が当時の事務局長によるパワハラを実名告発。適応障害で休職し、7月6日に法人は対応の遅れを謝罪。調査ではパワハラ認定と理事会の機能不全が指摘され、事務局長は解任された。

人権を掲げる団体で、内部の職員の権利が守られず、パワハラ被害の訴えが長期間放置されたことは深刻だ。外部の人権侵害を批判する組織ほど、まず足元の職場環境に厳しい基準を持つべきであり、理念と現実の乖離が露呈した。問題の本質は、権力者を監督する仕組みの弱さと、使命感を理由に職員の我慢を求める文化にある。再発防止には、①独立した第三者相談窓口の常設、②理事会による迅速な監査と透明な公表、③被害者の安全確保と十分な救済制度の整備が必要だ。人権は遠い誰かのためだけに存在するものではない。

身近な弱者を守れない正義は、どれほど立派な看板を掲げても信頼を失う。本当に問われるのは、理念を語る力ではなく、自らの組織でそれを実践する覚悟である。都合の悪い声を封じる組織に、人権を語る資格はないという現実を忘れてはならない。

ネットからのコメント

1、人権を掲げる組織ほど、足元の人を守れなければならないと思います。世界の人権侵害には声を上げながら、身近な職員の訴えには対応中と言い続け、調査開始まで約9カ月を要した。その間に心身を壊す人が増えたのであれば、個人の問題ではなく、理事会を含む組織全体の機能不全です。崇高な使命を持つ職場では、多少の我慢や犠牲を当然とする空気が生まれることがあります。しかし、善い目的のためなら働く人の尊厳を後回しにしてよい、という理屈は成り立ちません。遠くの誰かを救う活動も大切です。でも、助けを求める声がすぐそばにある時、その手を取れるか。組織が掲げる理念の重さは、そこで試されるのだと思います。

2、警察も学校も会社までもそうだが、一個人より組織の都合が優先されてしまう。

個人で戦うにはSNSなりで世論を味方につけないと、そう簡単には組織には勝てない。いじめやハラスメントでお困りの皆様、まずは一つ一つボイレコなりで証拠を集めて、時が来たらばしかるべきところに持っていきましょう。

3、もうネットでは幹部職員なので田嶋さんと判明してますね。駄目理事会も仲間をかばう気満々なのでほとぼり冷めたら、また職場復帰となるでしょうね…組織が崩壊してます彼は元々他人の上に立つ器では無かったのでしょう　　　謝罪も無いといいますしまた被害者が出て不幸の連鎖を生む前に民事で訴えた方が良いと思います。

4、人権団体でもこれだし、日本共産党の職員弾圧も同じように、人権や権利擁護に注力している組織であってもこういう事例は起きる。これはまぁ、受け手の方も人権や権利尊重に対して感度が高い人が比較的多いと想定できるからとも言えると思うんで、一概に言えるようなものではないと思うけど、それでも「ハラスメント」対策がいかに難しいかという証左だと思う。人と人とが織りなすのが社会