3COINSは、パルグループHD傘下で女性向け雑貨を提供するブランドで、300円台からの商品を中心に幅広いアイテムを販売しています。ここ数年で事業規模は急拡大し、店舗数も2020年度末の211店から2024年度末の344店にまで増加。今年度も30店の新規出店を計画しています。その中で、幹部人材の育成が課題となり、雑貨事業の独自の成長戦略を進めるため、2023年から「3コインズカンパニー」として組織を再編。これにより、人事権がカンパニーに委譲され、独立した経営企画を進める体制を整えました。この新体制で、海外展開も進行中であり、新たな成長と更なる飛躍が期待されています。

この組織再編は、急成長している雑貨事業において幹部人材の育成を促進し、経営の独立性を高めるための重要な一歩です。既存の体制では、人材配置権限が限られており、幹部の育成が阻まれていました。

新体制では、カンパニー側に人事権が委譲され、経営企画や財務の責任者を新設することで、社員のキャリアパスをより明確にし、経営人材を育む環境が整いました。これにより、雑貨事業独自の成長路線を描くことが可能となり、新たな展開を予測しています。

しかし、まだ多くの課題が残っています。まず、人材育成には時間と資源が必要です。短期間で有効な結果を求め過ぎると、組織の安定性が揺らぐ可能性があります。次に、新しい人事制度や評価体系の適用により、社員のモチベーション維持とのバランスを取る必要があります。更に、新しい経営体制に伴う文化変革が必要であり、これもまた大きな挑戦となるでしょう。

したがって、次のステップとしては、第一に段階的かつ計画的な人材育成制度の強化。第二に、柔軟で透明性のある評価システムの導入。第三に、組織文化の浸透を図るための継続的なコミュニケーション戦略の策定が挙げられます。これらの対応が追いつけば、3COINSはパルグループHD全体の収益拡大を支える中核ブランドへと成長できるでしょう。

ネットからのコメント

1、3COINSは不良品の返品、交換がスムーズ。スタッフが不良を確認すればすぐ対応してくれる。普段なら数百円だし諦めようとなるのだがその点3COINSは安心感がある。こんな気持ちいい対応のチェーン店は3COINSだけ。成長の秘密はきっとこんなとこにもあるんだろうと思う。

2、3COINSという店名なのに最近は300円のものより価格帯が高いものに力を入れてる気がします。特にコラボ商品だと300円はどれ？というほどほとんど高価格ばかり。物さえしっかりして見合っているならそれもいいと思うけど3COINSは高価格なのに物が値段に見合ってないものも多い印象も否めないです。可愛いものも多いですしよく覗きには行きますが出来る限りもう少し店名に沿った300円の商品に力を入れて貰いたいです。

3、スリコって名前を変えた方がいいと思うくらいに300円のものが店内に少なくなった。インスタ受けするようなものばかり。育児用品のおもちゃなどは安全基準満たしているのか謎です

4、まさにコロナ禍前のラインナップが好きでした。

外国風の文具やカラフルなタオルなど、結構Plazaっぽい感じで色とりどりだったのに、急にくすみカラーばかりになってしまった。最近また派手めのタオルを売り出したようなので、昔の雰囲気に戻らないかな？と思います。