イオンは2023年3月に首都圏と近畿圏でスーパー子会社の再編を行い、約40億円のコスト削減効果を期待しています。具体的には、成長が見込まれる両地域で傘下企業を統合し、経営の効率化を図ります。店舗名称は地域ごとに統一される予定ですが、現在のところ店舗の統廃合は予定していません。吉田昭夫社長は、価格競争やインフレによるコスト上昇の中、地域特性に応じた商品政策を行う体制を作ると述べました。

首都圏ではユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス傘下の企業を統合し、近畿圏ではダイエーとその子会社の光洋を統合し、首都圏で売上高1兆円超、近畿圏で3千億円超の新体制を形成します。

イオンのスーパー再編は背景に経済的課題を抱えつつも、地域に根差した戦略が求められています。価格競争やインフレの厳しい事業環境が続く中、企業が効率化とスケールメリットの追求だけでなく、地域の特性に合わせた商品政策をいかに実施するかが重要です。制度の欠陥としては、地域間での商品政策の適応性が挙げられます。まず地域特性を深く理解し、消費者のニーズに合わせた商品開発の強化を図ることが重要でしょう。さらに、現地スタッフの研修機会の拡充により、各地域の独自性に磨きをかける方法も有効です。最後に、環境変化に迅速に対応するための柔軟な業務プロセスを構築するべきです。

これらの施策により、単なる規模拡大ではなく、消費者にとって価値あるサービスを提供し続けられることが求められます。効率化と地域特性のバランスをいかにとるかが、今後の成功の鍵となります。

ネットからのコメント

1、近隣に立派なイオンモールがあるけど生鮮食品、特に肉も野菜も全然高くて見た目もあまりよろしくないので買わないですテレビで大人気のローカルスーパーがとても強い価格も品質も最高で競争も激しいのでどこで買うかいつも悩むほどでハードルがあがっているのですがイオンモールで買い物は良いですけど食料品は帰りに地元の人気ローカルスーパーに行くのが定番です

2、大阪ですが、生鮮3品はイオンでは買わないです。物も悪いし全国規模の弊害を感じます。ローカルスーパーがたくさんあって真面目に頑張ってます。今まで色々な会社を吸収したことでPB商品の販売窓口が広がって、特徴のない中途半端なスーパーが増えただけでは？イオンしかない地域ならともかく、もう少し真面目に商売しないとダメじゃないかなぁ。

3、中国では大人気ですが、日本では不況のようですね。

これも立憲のあの人のせいかな？傘下のスーパーなども早めに離脱して新しい枠組みを作るか、独自の戦略で経営をしたほうが良いと思う。

4、イオンに行けば何でも揃うけど値段が高い、惣菜の味もほどほど。ビックエーみたいなイオン系列のお店も他店と比べると高い。自分は業スーとオーケーとロピアに行っちゃう、安いから。惣菜が食べたいときはヤオコー。ちょっと高いけど惣菜がすごい美味しい。スーパーは安さ、鮮度、美味しさで選んでます。安いとこのほうが回転率が高く、新鮮さもある気がする。