事件概要：アメリカのロボット掃除機メーカー「アイロボット」は、家庭用清掃ロボット「ルンバ」のブランドでこれまで業界の先駆けとして市場を牽引してきました。しかし、2025年12月14日に連邦破産法第11条（チャプター11）を適用し経営破綻を発表、さらに中国製造大手PICEAへの身売りを決定。20年代以降、RoborockやEcovacsなど中国メーカーの躍進により市場シェアが低下し、加えてAmazonによる買収計画の破談が追い討ちをかけました。再起の足場として同社は日本市場を選び、Roomba Miniを日本先行発売するなど、再構築に向けた努力を見せています。一方、競争相手の台頭や安全性への懸念が依然として大きな課題となっています。

コメント：一世を風靡したアイロボット社の衰退は、かつての技術革新が競争力を失い、後れを取ったことの象徴的な事例と言えるでしょう。

特に中国メーカーの進化が、同社が「革新」とみなしていた技術を時代遅れのものにしてしまったのは痛恨の一言です。顧客満足を汲み取りきれなかった結果、多額の赤字を積み重ね、最終的に経営を立て直すには身売りしかなかった状況は悲劇的です。

真の問題は、競争力を高めることへの長期的な視野を欠き、特定技術（vSLAM）に固執したことと見るべきでしょう。また、市場の多様化や急速な競争環境変化に適応できなかった経営戦略の硬直性も指摘されるべきです。これに加え、消費者のプライバシーへの懸念も早期に対応しておくべき問題でした。

課題解決のためには、1) ローカル市場の特性にフィットした製品開発の推進、2) ユーザー視点に立ったニーズ分析と迅速な技術更新、3) データ利用とプライバシー保護における透明性の向上が必要です。

長年愛されたブランドが復活を遂げるには「過去の成功に固執しない」ことが肝要です。市場を再び魅了する挑戦的な姿勢が、栄光を取り戻す鍵となるでしょう。

ネットからのコメント

1、日本の住居は狭いところに、テーブルやら椅子やらソファやらローテーブルなどの脚のある家具が置いてあるから、ロボット掃除機に頼るよりも自分で掃除機をかけたほうが手っ取り早いことに多くの人はすでに気付いている。

2、日本の家屋は一室の面積が狭いので、物が置いてない面積より置いてある面積の方が広い。例えば部屋の中央に炬燵、壁にへばり付いたソファがあるリビングが典型的な風景だ。そんな所を掃除するなら、片手で物を持ち上げながら、もう一方の手で掃除機かけた方が速い。最近のコードレス掃除機は軽いので、そんな芸当は腕力が弱い女性やお年寄りでも可能だ。それでもロボット掃除機を売りたいなら、コードレス掃除機のヘッド位の大きさの掃除機が良いのでは？さらにベッドの下までもぐれる薄型が。

3、ルンバ以外にも日本製品はあるはず。中国傘下に入るということは、あらゆる現在地情報は把握されると考えて良い。絶対に戦争に備えて買わない方がいい

4、ルンバとインターネットが繋がり、ルンバの利用データ、ルンバが取得した居住環境のデータ、ルンバのサイトから登録した個人情報は、中国へ流れることになる。中国企業だから。ダイソンの方がよいね。また、日本には日本の家で使いやすい掃除機の形がある。