AI人材不足の話題に基づき、以下の手順で対応しました。

事件概要：経済産業省の推計によると、2040年に日本国内でAI専門人材が約339万人不足すると予測されています。テクノロジーの進展に伴い、AIが新卒レベルの定型業務を代替する一方、現場の熟練技術者（ブルーカラー）も不足し、3283万人の需要に対し260万人が足りない状況が発生しています。供給過多となる事務職とは対照的に、現場力を武器とした富裕層「ブルーカラービリオネア」が台頭し、雇用のあり方や必要なスキルの在り方に変化を促しています。この潮流は日本に留まらず、世界的にもAI人材育成で先頭を走るインドがその重要性を示しており、新たな労働市場課題と機会が注目されています。

コメント：現状の変貌する労働市場は、制度的欠陥と教育方針の遅れを明確に浮き彫りにしています。AIの急速な進展に伴い、ルーティン作業が機械に置き換えられる一方で、専門性の高い技能職や現場作業者が不足し、社会は二極化のリスクに直面しています。この問題の本質は、長期的な人材戦略の欠如です。

新卒者への教育モデルが依然として旧態依然とした単純業務の訓練を中心にしているため、創造性や高度な技術を求める時代に適合していません。また、専門人材育成の地域偏在も、地方の雇用機会損失を助長しています。

解決策として、第一に、中等・高等教育におけるカリキュラムをAI時代に適応した技能・創造性教育へと改編すべきです。第二に、AI専門人材への奨励金支援や再教育のための国家的投資を拡充し、職種間の供給格差を縮小させる体制を構築する必要があります。第三に、地方でのAI人材育成を促進するためのインフラ整備と企業誘致を進めるべきです。

これらを実行しなければ、一部の富裕層が経済的に成功する一方で、大多数が取り残される労働市場の不平等が拡大するでしょう。社会が直面する課題は、すべての人が公正な機会を得る未来のために不可避です。短期的な利益を超越した視点が求められます。

ネットからのコメント

1、製造装置の修理もしてますが、装置の資料は無い、早く直してくれ、見積金額が高い、他に頼むとか無茶言う客いますけど、直せる人材は日本にごく僅かで大手からお願いされるのに潰れたほうが良い企業は山程ありますで先述の企業は見積蹴ったのに、泣きついてきたので3倍の金額で直してあげましたね

2、弟は大学を出たが雇われるのが苦手で職人になって３０年、今では大企業の管理職以上の可処分所得がある。でも身近で見ているとサラリーマンとはまた違う大変さがある。週６仕事で朝は７時には現場入り、病気で休めば何の収入も無い。ただ健康でさえあれば本人が働く意欲さえあれば仕事は途切れる事は無い。５０代半ばでも現場では若手でこのまま行くと建設現場は老人ばかりになってしまう。政府はブルーカラーの育成に本気で取り組まなければならない。

3、知り合いにAIがいるので聞いてみたところ、彼は「人が足りないのは技術ではなく覚悟だ」と妙に哲学的な答えを返してきました。AI人材不足やホワイトカラーの飽和は、能力の問題というより役割の再定義が追いついていない結果にも見えます。一方で、現場力を持つブルーカラーが評価される流れは健全で、机上の知識だけでは価値を生めない時代の到来を感じました。結局、AIを恐れるか使い倒すか、その姿勢自体が人間の格差を生むのだと思います。

4、誰でも出来る仕事しかやれない人は人材とは呼ばない。

単なる事務屋も以前はホワイトカラーに分類されていたけど、一番だぶついてますね。建設現場を見てください、80歳近い職人が足場登って仕事してますよ。還暦過ぎの現場監督でも、職人達からまだまだ若いと言われる有様。