アシックスのファッションブランド「オニツカタイガー」は、2025年12月期の売上高が初の1千億円を超える見込みで、利益率でも同社他部門を上回る業績を達成しています。その快進撃には、製品品質とファッション性の評価に加え、販売戦略の転換が要因となっています。直営店の拡大によるブランド管理強化や、EC販売の充実で利益率を高め、国内外での事業基盤を強力に築いています。近年、高級ブランドとのコラボレーションや、グローバル展開に力を入れ、欧州や米国市場での成長に注力。人材育成にも取り組み、独自の体制で持続的な成長基盤を確立しています。

この内容に基づき、「批判型」コメントは以下の通りです：

オニツカタイガーの成功は、戦略的な進化と努力の賜物です。しかし、同時に注目すべきはその裏に潜む多面的な課題です。一方的な国内外での拡大策は、地域社会への影響や既存産業への競合圧力を軽視する危険性があります。

第二に、利益率向上の過程で直営への依存を深め、消費者に対する価格競争力や多様性を損なう懸念も無視できません。

問題の本質はグローバル化の際に起こる地域産業と倫理的責任の摩擦です。ブランドの拡張は影響力を増す一方で、地域社会や環境負荷への配慮が重要。また、消費者層の裾野を広げる一方で高価格帯のプレミアム性を維持するバランスも課題です。

解決のため、まず地域支援を目的とした産業連携を強化するべきです。次に、サステイナブルな素材や製造プロセスを積極的に採用し、環境配慮型企業としての責任を果たす。そして価格帯の適正化を図り、収益の透明性を確保することで消費者の信頼を得る取り組みが求められます。

オニツカタイガーの現状を、単なる成功としてではなく、その背後に潜む影響と課題への深い考察を促すべきです。それこそが真の競争力を生み、社会に認められるブランドとして進化する道でしょう。

ネットからのコメント

1、外国人のお客様がよく来る職場なので、アシックスやオニツカタイガーのスニーカー履いているとよく褒められます。

立ち仕事なのですが、疲れにくいので重宝しています。ずっとナイキ愛用者だったのですが、アシックス履いたらアシックス一択になりました。日本人の足に合っていると思います。

2、オニツカタイガー（アシックス）は日本のブランドなので、日本人向けの「幅ひろ」の物が多いです。ナイキや ニューバランスはアメリカのブランドですから欧米人向けの「幅が細く甲高」の物があります。 履き心地は、個人差がありご自分の「足」がどのような「タイプ」かで選んでから購入した方が良いと思います。

3、オニツカタイガーのシューズやジャージを愛用して長いが、やっぱりデザイン性と機能性、あとはシューズの履き心地、ジャージの着心地は満足いくものだと思う。20年近く前に勤務先近くにあるオニツカタイガー 心斎橋を利用して以来だから、栄枯盛衰の移り変わりが早いような業界だとは思うが、人気の息が長いブランドだなと思う。

4、オニヅカタイガーのスニーカーは3年前から愛用していますが、デザイン性と機能性のバランスがよく今では大のお気に入りになっています。

パリのシャンゼリゼ通りに旗艦店を出店したのはこの記事で知りましたが本当に凄い成長だと思います。このままNIKEやプーマ、アディダス等と肩を並べる人気ブランドになって欲しい。陰ながら応援しています。