リベンジ退職の問題に関するコメントを行います。

300字以内の事件概要：

現在、「リベンジ退職」が新たな社会課題となっている。従来は若者層に多いとされたが、2025年には40代・50代のベテラン社員も巻き込まれる事例が増加している。特に、黒字企業によるリストラが急増し、対象者の約7割が好業績企業の中高年社員である。例えば三菱ケミカルでは50歳以上の約3割が希望退職を選び、パナソニックHDでは40〜59歳を中心に1万人規模の削減が実施された。こうした中、企業に長年貢献してきた社員が「尊厳を傷つけられた」と感じ、自己回復行動として退職するケースが後を絶たない。これが職場環境の悪化や経営効率低下に繋がる危険性もはらんでいる。

コメント：

ベテラン社員のリベンジ退職が加速している現状は、単なる人員削減の問題を超え、企業の姿勢や制度の欠陥を映し出しています。好業績でありながら黒字リストラを進める企業の行動は、貢献に対しての敬意を欠くもので、多くの社員に疎外感を与えています。この異常な状況下で重要なのは、理由がどうあれ、勝手に「コスト」として処理されない組織作りです。

原因の背景として、数字至上主義や短期的な利益優先が挙げられます。長年支えてきた人材の経験値や士気を軽視することは長期的に企業にとっても害悪となるはずです。解決策として、(1)定期的な個別対話で不満を汲み取る体制を整える、(2)貢献度に基づいた透明性ある評価基準を提供する、(3)現場の声を経営層へ届ける仕組みを確立する、などが必須です。

「彼らの努力が無駄だった」という印象を与えないようにすることが、経営陣の責任であり誇りです。大切なのは、会社の利益ではなく、そこに集う人々の価値をどう扱うか。それを誤れば、下からの信頼は崩壊し、企業そのものが求心力を失うでしょう。

ネットからのコメント

1、これ中小企業でも今めっちゃ多いです。で、大企業よりも圧倒的にダメージがでかいです。なんなら1人中核を担う人が抜けて事業がボロボロになってしまい、どれだけ焦って人を入れても事業がうまく回らなくなっている企業、かなりあります。退職が少ない中小企業は基本、従業員を大事にし、正しく評価していますが、リベンジ退職をされてしまう企業は、十中八九「長く勤めた社員は忠誠心があるから辞めない」と上が考えています。

長く勤めた社員は基本忠誠心はあります。だからこそ会社もリスペクトしてあげることで良い効果があるのに、ダメな会社はその忠誠心を搾取しようと考えてしまいます。日本も人手不足で、10年以上前の、何もしなくても人が来る時代から変わってきているので、人事面でもトップの意識変革が必要です。普通に考えて、新卒の給与や待遇ばかり良くなって、中間層はこれまで通りの給与と責任なら、誰でも抜けます。

2、私は女性なのでちょっと違いますが、40～50代の男性って就職した時は終身雇用かつ年功序列で給料が上がってくものと思ってたでしょうに、実際には不況のせいで給料は大して上がらずその時点でもう裏切られた感があるんじゃないかと思います。それに加えて黒字リストラなんかされたら、そりゃリベンジしたくなってもしょうがない気がします。

3、30年間も給与を上げずに「代わりはいくらでもいる」と成果のみを求めた結果です。既に日本人の会社への愛着ややる気は各種調査では世界で最低クラス。社員はモノではありません。生活を守る為に一生懸命働いているのです。

最期まで「松下の社員は幸せに働いているか」と逝った松下幸之助さん爪の垢でも飲んでください。

4、リベンジ退職昨年の8月から今月末迄で…社員と10年以上のパート（扶養外）合計5名がこぞって退職。40代の一番の働き手でした。辞める辞める詐欺ではないが…全員それまで辞めるとひと言も発さない真面目なタイプ。影の功労者タイプ。なのに…ドミノ離職でした。リストラではないが、最初に辞めた人が引き抜きで、その後もスカウト転職。自分の存在価値を見直したんでしょうね…こんな経営方針グラグラな会社…居ても未来はない自分の人生、居続けて後悔するなら、チャレンジして後悔の方がマシ。名乗るのも恥ずかしい会社に縛られたくない。