経営コンサル業界でAI進化による業務代替が進行し、2025年1月〜10月の間に過去最多となる146件の倒産が発生しました。原因は、従来コンサルの主力だった情報分析や資料作成業務がAIで効率的かつ低コストで行われるようになったことです。依然として学生からの人気がある業界で、「とりあえずコンサルに就職」という文化は続いているものの、一部の企業は業績不振や市場変化への適応不足により淘汰されつつあります。また、特需依存型のコンサル会社の脆弱性が露呈し、マーケティング力不足が大きな課題となっています。

この業界の状況は、一見テクノロジー進化による自然淘汰のように見えますが、その背後には制度的欠陥や変化への抵抗、さらには短期的利益主義の風潮が見え隠れします。まず、「AI化への対応力不足」が浮き彫りとなり、業界の根本的な課題が露呈しました。これにより、無力化された業務が単なる作業集約型で終わり、顧客が真に必要とする価値を提供できなくなった構造的欠陥が明らかです。さらに、教育機関や業界そのものが学生に対する実務教育を軽視しており、表面的なブランド価値のみが浸透しています。

この現状を打開するには以下の策が必要です。第一に、業界内部と大学教育でAIリテラシーを重視し、新たな付加価値を創造できる人材育成が欠かせません。第二に、既存コンサル企業は市場分析から「顧客創造」の哲学に基づいた戦略を再構築し、新しいマーケットを切り開くべきです。第三に、学生へ抱かせている「コンサル神話」の見直しが必要であり、現実的な選択肢を提示する教育改革を検討すべきでしょう。

結局のところ、コンサル業界の転換期は単なる技術進化による淘汰ではなく、人々の価値観や業務の本質への問いを突き付ける重要な機会です。本当のイノベーションは「変化の発信者」としての責任を果たす姿勢から始まるのではないでしょうか。この淘汰の波は業界への終止符ではなく、新しいチャンスの始まりであるはずです。

ネットからのコメント

1、コンサルタント業がAIによって代替されつつあるのではなく、そもそもコンサルタント業が一般的な理論を述べて説明するだけの優位性が無かったということだけだと思います。要は多種様々、数は多くいる経営コンサルですが、場や状況に応じた経営の提案を出来る訳では元々無かったということです。

こういった虚業となっていた所に、一般論から状況の情報を与えることで思考を組み立てられるAIが現れたことで競争優位を一気に失ったということなんでしょう。結局これで無くなるコンサルタント業というのは、まず経営的な優位獲得すらおぼついていなかった偽物だった。それだけのことだと思います。

2、以前、会社で超大手のコンサルティング会社に業務を依頼したことがある。最初の打ち合わせにはベテランと若手が同席していたが、その後は若手に任せきり。途中の分析や指導も一般論ばかりで、最終報告書も、こちらが提出したベース資料にMBA的な用語を散りばめただけの内容で、正直がっかりした。そこで会社として次に取った方針は、中間管理職全員にMBA教育を施し、社内の改善リーダーを中心に課毎に多角的に分析・改善を進めていくというもの。これが非常にうまく機能し成果にもつながった。この経験から、ある程度の現場経験を持つ管理職を再教育し、業界や自社の状況を深く理解した人に会社将来を適切に考えさせることが重要と思う。いくら優秀な大学を出て知識を身につけていても、経験がなければ実践的な分析や指導は難しい。

本当に力のあるコンサルタントは生き残るだろうが、そうでない人は厳しいものになるだろうと感じた事がある。

3、AIの進化スピードが驚くほど早いので、コンサル界に限らず倒産する会社は今後確実に増えるでしょうね。これに加えて今人型ロボットの開発も世界中で激化していて、こちらも驚異的なスピードで進化しています。AIが与える影響はこれまで知的労働に限られると予想されていましたが、ヒューマノイドが自動車産業に次ぐ一大産業になる可能性もあり今後肉体労働にも影響が出てきそうです。

4、コンサルという業態自体全く要らない大した助言もせず、実践もせず、責任も取らず、現場だけかき回してやった気になっているだけ会計士だろうが税理士だろうが中小企業診断士だろうがファイナンシャルプランナーだろうが全く要らない全部AIでいい