ノジマによる日立家電事業買収というニュースについて、概要とコメントを作成しました。

ノジマが日立の家電事業を約1100億円で取得する計画が発表された。日立は国内外の家電事業を新設会社へ移管し、ノジマはその株式の80.1％を取得する。かつて日本の強みとされた家電市場は中韓勢の台頭により競争が激化し、日立を含む多くの国内電機メーカーが家電事業から撤退。結果、国産家電の競合は「ノジマの日立家電」対「パナソニック」という構図となる。この買収により、ノジマは日立のモノづくり技術と自社の販売力を融合させ、製品やサービスの向上を図る意向だ。一方、家電事業の収益性の低さや他量販店の冷遇リスクから、ノジマの戦略には課題も予測される。

今回の買収は、日本の電機産業が直面してきた長期的な問題を浮き彫りにしています。日立の家電事業撤退には、国内メーカーが海外勢の低価格・高性能製品との競争に押されてきた現実が背景にあります。

一方、ノジマによる買収の目的は、国内消費者の「国産信仰」を取り込みながら競争有利性を確保することにあるのでしょう。だが私たちは、この構造的問題を単なる「再編劇」と片付けず、より深い部分を見つめる必要があります。

まず、政府や業界団体による国内産業の競争力強化策が極めて不十分であった点を指摘せねばなりません。市場開放の名の下、外資との価格競争を容認し続けた結果、国内ブランドが力を失ったのは明白です。さらに、エコシステムの一部である協力企業の支援も十分に機能しておらず、業界全体の活力が失われました。最も憂慮すべきは、消費者信頼という貴重な資産も失われつつあることです。

では解決策として何ができるのでしょうか？まず、国内メーカーが連携し、技術共有プラットフォームを構築することで、競争力を底上げするべきです。次に、家電の高品質化・希少価値化を目指し「プレミアム路線」に舵を切るべきです。そして、政府もまた税優遇や技術開発助成などで国内産業を積極的に支援する義務があります。

我が国が誇った「ものづくり」の灯を消すのか、それとも新たな形で復活させるのか。

それは、個別企業の戦略を超えて、国家政策や業界全体が取り組むべき歴史的課題なのです。どんな未来を選ぶか、それは今の私たち次第です。

ネットからのコメント

1、かつては街の中に松下のお店や日立のお店がたくさんあって、電池やら電球やらお使いでよく買いに行ったものだったが、いよいよ日立も撤退とは寂しい気がしますね。まあちゃんと使えて安ければどこが作ろうが消費者としてはそこまで気にはしないですが、ノジマが上手く取り込めなければまた外資に売られてしまうのかな。ぜひノジマには頑張ってもらいたいですね。

2、日立の冷蔵庫やエアコンは優秀だと思います。以前は日立の冷蔵庫を使ってましたが、電気代も安く、真空チルドなどの機能が優秀でした。今は引っ越してスペースの関係で、別のメーカーの小さな冷蔵庫を使ってます。やっぱり日立の冷蔵庫が良かったです。エアコンは白くまくん一択ですね。省エネですし、冬もよく温まります。今後も使い続けたいと思います。

3、自分んちの近くにノジマがあれば元大手の日立製で、ノジマを通してアフターフォローも頼みやすそうだからどれでも大差ない白物ならノジマ日立を選ぶ。

家電量販店として比較的評判がいいノジマ×どれを選んでも大差ない元大手日本企業の家電の組み合わせは買いやすい。実際に親族がノジマで日立のエアコンを買い、施工不良があったがノジマに連絡してすぐ直してもらった。電器店とメーカーが一体化するのは、昔松下電器がやってたビジネスモデルに近いかもしれない。日本製×実店舗×アフターフォローの安心感がある。自分は次善の策としてビックの通販で買う事が多いが、近所にノジマがあればノジマで買うだろうし近所に店舗がある地域が羨ましいとさえ思う。

4、三菱電機もだが、日立の売り上げの半数はプラント事業やら社会インフラや製造業の機械関係とかに関わる事業で、それこそ国が関わってたり、海外との協業とかも多い。それらの事業はコンスタントに黒字を維持してる。翻って白物家電とかは海外メーカーとの価格競争に晒されて、中々、厳しく、三菱電機はTVとか洗濯機の自社開発と販売から撤退して久しい。日立もエアコンや洗濯機とか良いもの作ってるが、やはり、企業としてみたら、儲けの出せる事業に軸を移して、生き残って行かないと行けないって事かも。