事件概要：飲みニケーション（飲み会を通じた職場コミュニケーション）が衰退傾向にある理由を掘り下げた記事。1980～90年代の全盛期と比較して、近年では忘年会や新年会の開催率が減少し、社員の参加意欲が薄れている様子が数字で示されています。2025年調査では、忘年会実施予定の企業は57.8%。一方で、20代の若手社員は組織に対する愛着を示す結果もあり、コミュニケーションそのものの質改善が求められると結論づけられています。

コメント：「飲みニケーション」文化の衰退は単なる世代差や時代変化の現象に留まらず、職場のコミュニケーション不全が背景にある深刻な課題を示しています。現状、飲み会開催率低下の背後には、多様性への理解、気疲れ、働き方改革といった要因が複雑に絡んでいるようです。しかし、問題の本質は、飲み会そのものではなく、日常的な職場でのコミュニケーションの質が低下し、社員のエンゲージメント不足を招いている点にあります。

対策の一つは、飲みニケーションの代替として、リモートワーク環境でも利用可能なオンライン対話ツールを導入すること。他には、日常の交流を促進するため定期的なワークショップや非業務的な交流イベントを開催することが有効でしょう。そして、経営者自身が社員との双方向の対話を積極的に行い、関係性を深める努力が必要です。

この課題を放置すれば、コミュニケーション欠如が離職や働きがいの喪失に発展し、組織としての競争力も損なわれる危険があります。今こそ、「コミュニケーション＝時代に適応した形で進化するべき」という覚悟を持ち、行動を起こすべき時です。仕事をする「場」の意義を再定義することで、真に結束した組織を作り上げる第一歩となるでしょう。

ネットからのコメント

1、コミュニケーションが得意な会社についてもう少し具体的に掘り下げてほしいです。あんまりイメージわかなかったです。私は別に飲み会がなくてもいいと思ってます。クライアントと飲み会など業務外でコミュニケーションは一切取ってませんが契約どんどん取れててこの人がいいと指名してもらえるくらい信頼関係もできてるし。

社内の人間関係にしても飲み会等にそれほど参加しなくても特に問題なく、評価されて役職ついたりしてます。まぁ　一部付き合いよく飲み会やゴルフで人間関係作って上に気に入られて仕事している人もいるので飲みニケーションそのものを否定するわけじゃないです。でも別になくても仕事できてる人はそれでいいんじゃないですかね。私は飲み会より子どもとの時間が大事です。

2、仕事が好きでやってる人が減った気がします。仕事が好きだからコミュニケーションも大事と考えるけど、仕事をお金を稼ぐため仕方なくやってる人にとっては飲みニケーションはプライベートを奪う時間でしかないでしょうね。経験値の蓄積が足りない若い内に仕事の面白さに気付け、好きになれっていうのはムリかも知れない。

3、飲みに行くくらいなら早く帰りたい。残業は毎月50時間オーバー。しかも残業代は出ない。自宅から職場まで1時間位かかるし、飲み会は基本的に職場の近く。そしてそもそも自分は酒が飲めない。よく「飲めないならその分たくさん食べれば良い」っていう人がいるが、5千円もあったらホテルのランチくらい食べられる。

居酒屋よりも美味しいところに行ける。せめて飲み会がタダなら考えるけど、自腹ならまず行かない。

4、親睦を深めるためにはまず食事で仲良く、ではなく、まずは事務的でもいいので仕事で協力し合い、期限までに仕上げる・成果や評価を上げる、といった「一緒に目標を達成する」事が先ではないか。その打ち上げ等でねぎらいあうランチ会や飲み会であれば、苦労を共にした人達との会話も弾むだろうし、より結束が深まる会にもなり得る。一年に一度の忘年会でもいい。「この一年頑張りましたね」という経験を語る場になる。普段から何度もやるものではないし、個人的に仲のいい人がいるなら個人どうしで勝手に行けばいいだけで、さほど仲良くない・乗り気ではない人を無理に誘ってまでやるものでもない。いい効果を生む可能性は低い。