鳥取大学医学部附属病院は、全国の国立大学病院の7割が赤字化する厳しい状況において黒字を維持している稀有な存在です。国立大学病院の経営難は物価高や人件費増加が要因で、赤字額は今年度400億円に達すると推測されています。この危機的状況下で鳥大病院はエコ活動「ケチケチ大作戦」を推進し、節電やゴミの分別、階段利用などで細かく経費削減を実現。これにより、ベッドの稼働率が向上し運営の効率化を図るなど、小さな努力を積み重ねることで黒字経営を達成しています。また、働きやすさを重視した職員支援制度や保育施設の充実も、持続可能な経営の重要な柱となっています。

鳥取大学附属病院の取り組みは称賛に値しますが、全国7割の国立大学病院が赤字に陥る現状は放置するべきではありません。国立病院が社会に不可欠な役割を果たしているにもかかわらず、財政支援が不十分である点が問題の本質です。

医療施設が経費削減努力を強いられる現状は歪みを生み、将来的に医療の質を低下させる恐れさえあります。解決策としては、まず国の正当な財政投入を増加させることが急務です。次に、患者数や地域特性に応じた柔軟な予算配分モデルの導入が必要です。さらに、物価上昇対応として補助金制度を強化し、危機的状況を回避すべきです。病院側の工夫だけに問題解決を委ねるのではなく、政府全体が医療の「公共性」を真剣に捉えた制度設計に取り組むべきでしょう。このような仕組みづくりができない限り、国立病院の未来は揺らぎ続けるばかりです。持続可能な医療環境を守ることこそが、健全な社会を築く第一歩なのです。

ネットからのコメント

1、こんなことを、まるで美談かのように報じるのはいかがなものでしょうか。真っ暗な中で食事休憩をとる姿はどう見ても異常です。エレベーターにしても然り。病棟に呼び出される回数の多い若手からすれば、せめてエレベーターに乗っている間くらいは休ませてくれというのが本音でしょう。真っ暗な中で食事をとる様子を見せて、果たしてそんな職場で働きたいと思うでしょうか？一時の赤字軽減には繋がったとしても、持続可能ではないと思います。

無駄を削減するのは必要ですが、スタッフに我慢を敷いるようなコストカットはいずれ破綻すると思います。やはり、普通に運営して普通に黒字になるよう政治の介入が必要な案件だと思います。

2、ケチにも限度があります。家族が外科医ですが、毎日過酷な労働を強いられ、プライベートどころか自分の健康に向き合う時間はなく、検診さえできない。患者ファースト過ぎて毎日命を削って働いていますが、その対価はもらえていません。毎日吐くほど働いているのに病院は赤字だし、2年の研修が終わった後輩達は美容整形か皮膚科に流れていく。その方が楽して何倍も稼げますが、外科医のプライドと患者を救いたい一心で頑張っています。一刻も早く外科医の環境を整えないと手術が受けられない患者が続出します。医師も人間。患者のために命を削るのは当然…なんて思わないでください。

3、この記事を見て、この国の医療界が危機的状況であることがわからない財務官僚が居たら教えてほしい。今の医師たちは、薄利多売を強いられ労働内容の割に薄給であることを知らない厚労官僚が居たら教えてほしい。

このままで良いという政治家が居たら、若者たちに医師を目指すことをあきらめてもらいたい。医師は左手団扇くらいが丁度良い。そうして黙々と患者のために機嫌良く働ける環境を与えてくれれば、世界一の医療水準は保証できると思っている。

4、運動不足で階段利用はいい。ゴミの分別、当たり前。ただ、(スタッフは暗い中昼食をとっています.節電のためです。)これは可哀想。暗い中でご飯食べたくない。節約でもなんでもない。結局は職員に皺寄せで職務満足度低いと思う。こういうやり方なら長続きしないと思う。国がなんとかすべき。