資生堂が発表した2025年12月期決算（国際会計基準）において、純損益は406億円の赤字を計上し、前年に続き2年連続の赤字となった。この額は過去2番目の大きさであり、売上高も前年比2.1%減の9699億円と振るわなかった。米国事業の低迷が赤字の主因であり、2019年に約900億円で買収した米国ブランド「ドランクエレファント」の売上高が2年連続で大幅減少している。生産トラブルに伴う出荷停滞の間、競合ブランドに市場シェアを奪われたことも原因とされる。この結果、468億円の減損損失を計上し、業績悪化に拍車をかけた。

資生堂の状況は批判型に基づき、以下のコメントを提供します。

現状の赤字が二年連続であり、特に米国事業が巨額の投資にもかかわらず失敗に陥ったことは、大企業の意思決定の甘さを露呈しています。市場シェアを奪われる背景には、生産トラブルがありながら、迅速な体制見直しが行われなかったことが明らかです。

また、国際的な事業展開に際する慎重さを欠き、利益を挙げるための長期的な戦略にも根本的な問題が見られます。

本質的な原因として指摘すべき点は、急速な拡大を目指すあまり、内部的な課題への対応を軽視したことです。生産トラブルやブランドの競争力維持への戦略不足、さらに買収後の統合力不足などが赤字の引き金となっています。資生堂の国際事業においては、日本と中国依存を打破する目的の拡張が正当化されるものの、巨額投資を行う対象の選定やリスク管理に欠陥があったことは反省を要します。

解決策としては、まず、国際展開を担う専門部署の体制強化が急務です。次に、市場変化に迅速に対応するための柔軟な生産・マーケティング体制を構築し、製品競争力を高める必要があります。第三に、買収後の統合過程への資金と労力の再配分を徹底するべきです。これらによってブランド価値を回復させるステップを踏むべきでしょう。

経営の指針が逸れると個々の顧客との信頼関係が危うくなることを企業は肝に銘じるべきです。現状を手掛かりに、経営の根幹を見直し、持続可能なグローバル戦略を築く覚悟が求められています。

ネットからのコメント

1、毎年50代後半の母の誕生日に美容液やクリームをプレゼントしています。私自身もファンデーション使ってます！品質や美容効果は世界最高レベルだと思いますし、日本の誇りである資生堂まだまだこれからも頑張ってほしいです。応援しています！

2、社長は今期は黒字の予想を言及していたけど、今の資生堂のじり貧状態はアメリカののれん消却だけの問題ではなく、中国の爆買いの終了や韓国コスメなどの猛追が影響しているんではないですかね。それならば、中国の関係も見通せない中、その他の市場でどこまで稼げるのか希望的観測ではなく事実に基づく見通しをシビアにすべきだと思います。今の資生堂は昔のようなブランド価値を持っているのかをきちんと認識して、これまでのような対応ではうまくいかない可能性を考慮しておく必要はあると思います。

3、資生堂の凋落に関しての深掘り動画を見たことありますこんなこと書いたら批判の的になりそうですが人事を女性優先にした結果、リスク分散を考慮せず安易に中国市場にどっぷり浸かる方向を選択してしまい招いてしまったの今の結果らしいですツバキやUNOを売却してしまい米国事業もダメで残されたカードはもはや無いそうです仕事に性別は関係ないとは思いますがやり過ぎると取り返しがつかなくなる事例になりつつあるとも言えます

4、そもそも、化粧水や保湿剤は選択肢も多いし、どんなに口コミが良くても自身の肌に合わなければ、破棄一択になってしまうのが辛い。また、安価で質の良い化粧水も増えてきたし、物価高や消費税増税、ハズれた際のリスクの大きさもあり、高価な化粧水は敬遠されがち。さらに、化粧品、メイク落とし、化粧水、保湿剤、ブースターと女性は揃えないといけないため、物価高や、単価の高さは顧客離れを招きがち。男性だが、個人的には、コロナ禍でマスク生活が始まり、これまでなかった場所にニキビができる様になり困っていたが、資生堂の化粧水や保湿剤を使い始め劇的に改善したため、感謝しているし、これからも応援したいが、先行きは苦しいのかな‥‥化粧水を使い始め、女性のコスメ代の高さを痛感したし、生きるだけでお金が飛んでくため、女性は本当に大変だと思う。