事件概要：2024年9月頃から、大阪府吹田市の市民室主査の職員（47）が、自身の業務知識や経験の豊富さを理由に、直属の上司に対して日常的に大声で詰問し、パワハラを繰り返していた。これにより職場の電話対応が困難になるなど、職場環境が悪化したため、市はこの職員を減給10分の1（3カ月間）とする懲戒処分を下した。この“逆パワハラ”の問題は、「上司もパワハラの被害者になり得る」という新たな視点を浮き彫りにした。

コメント：この事例は、従来の「上から下」へのパワハラ認識だけでは不十分であることを明らかにしています。上司という立場にあぐらをかくケースが問題視されがちですが、立場を超えた対等な人間関係を無視した行動こそが本質的な問題といえます。

職員が職場の秩序を乱すまで暴走を許してしまった理由として、ハラスメントの啓発不足や通報のしやすさに課題があった可能性が考えられます。また、上司という立場から被害を訴えることが恥だと感じさせる日本特有の職場文化も、大きな要因です。

解決策としては、以下の3点を挙げたいと思います：

職場は個々の力を組織的に発揮する場所であり、その健全さは人間関係の良好さにかかっています。

本質的な解決には、役職や上下関係に縛られない「誰もが守られる環境」の実現が急務です。

ネットからのコメント

1、「上司は耐えるのが当たり前」という風潮がある中で、会社が「逆パワハラ」を認め、毅然と処分を下したことは非常に画期的だと思います。ハラスメントの本質は役職の上下ではなく、立場を利用した「不当な攻撃」です。部下であっても、業務妨害レベルの言動は許されるべきではありません。こうした事例が浸透することで、上司も部下も対等に守られ、真面目に働く人が損をしない職場環境になることを切に願います。

2、今の時代、上司は部下への言動に細心の注意を払っている反面、部下からの理不尽な突き上げには自分が未熟だからと一人で抱え込みがち。

電話対応が困難になるほどの大声を浴びせるなんて異常です。吹田市が毅然と懲戒処分を下したことは逆パワハラに悩む多くの管理職にとって一つの希望になる事例だと思います。

3、「俺がいなくなったらこの部署回らなくなる」なんて思っている人にこの傾向はあると思う。男女関係なく。上司はパワハラが怖くて注意出来ないから尚更つけ上がる。異動させるのが一番良い。自分がやり方を知らない部署に行けば少しは大人しくなるでしょう。

4、今の高待遇+権利の主張だけするけど働かないタイプの新人たちがベテランや幹部になる時代にはどうなっているでしょう。社会を経験し、色々折り合って大人に成長していれば、今と大きくは変わらないような気がしますが果たして…とりあえず学ぶ姿勢と謙虚さだけは最低限持っていて欲しいものだと、自分の職場の新人教育をしながら日々願っています。