企業が提供する「ギャル式ブレスト」は、人々の意見を引き出す新しいアプローチとして注目されています。本サービスは大手企業を中心に120社以上で導入され、ギャル特有のフラットなコミュニケーションを活用して組織活性化や新規事業アイデア創出を目的としています。事前ヒアリングから3時間の実施、振り返りまでを含むプログラムを実施し、従業員の「自分軸」「直感性」「ポジティブ思考」の向上を図ります。また大企業特有の忖度文化を壊し、自由な発想を奨励することで、部下の発言を活性化させる事例も多く報告されています。本サービスは組織活性化のみならず、消費者との接点構築やキャリア志向の再発見まで幅広く貢献しています。

このサービスは、ビジネス界に新しい風を送り込んでいますが、根本には現代の職場が抱える課題が隠れています。初めて聞けばユニークな試みと思えるものの、そこに潜む問題の深刻さを見逃してはなりません。

上下関係の厳しさや、若手が意見を出しづらい企業文化の存在が、このサービスの必要性を際立たせています。この背景を考えると、単なる施策に留まらず、がんじがらめの制度から根本的に変わるきっかけへの期待が高まります。

解決策として以下が考えられます。

作業現場におけるこの発想の変化は、もはや一時的なサービス提供に留まるものではありません。社会の価値観が厳格さだけでなく柔軟さを取る時が来るべきです。

ネットからのコメント

1、なんで気軽にアイデアをだせないのか、の本質って「言ったものが全部やらされるから」に尽きるのでは。いいアイデアを管理職が一度預かって、発言者を含めたチームで業務をする、となれば気軽に声を挙げる人だっていると思う。でも、大体の会社は「言ったんだからやってね」で丸投げすることが多いから、みんな口を開かなくなる。

適切な役割分担は必要。

2、大企業に限らずだが、中間管理職など社内はとにかく縦割りで階級に分かれていて、色んな社内ルールや忖度、社内政治家による好き嫌いで構成されている同族企業であれば幹部は代表者の家族で構成されているので、社会主義国家のように思想も偏っている事が多い客観的に見ると明らかにズレていることでも、その会社で生きていくには合わせる必要があり、気付けば自分の意見を言えなくなっていたり思考停止状態、悪い意味で常識に縛られイノベーションを絶対に起こさないビジネスパーソンになってしまうそれをぶち壊すポジティブなマインドはとても学ぶところが多く、是非、日本のこの閉鎖的な状況を盛り上げて欲しいと思う

3、単なる呑み会において徹底的な無礼講で上下関係なく話す場を持とうという企画ならばいいけど、会社にとって本当に必要な会議であれば部外者を入れることで内容が外に漏れるというおそれはないのかな。また、ギャル呼ぶのにもただじゃないんだから、そのお金をもっと有効に使えばいいのにと思う。

4、日本企業はあまりに挑戦や失敗に対して後ろ向きで、それゆえに経済成長が止まってきた側面もあるから、こういう新しい取り組みもどんどん進めれば良いと思う。

でも、若い世代から見ればビジネスの場にギャルを使うというのも少し発想が古臭いという気もするのではないでしょうか。なので、一番良いのはもっと若い人を積極的に役員や社長に就任させることでしょう。アメリカ企業のトップは日本に比べて若い人が多いですもんね。