ダイドーグループホールディングス（HD）は、2026年1月期連結決算で過去最大の赤字額となる303億円を記録し、自販機事業の不振から約2万台の撤去を決定しました。赤字の要因には、物価高騰に伴う節約志向の強まり、自販機価格の割高感、小売店との競争、原材料高が挙げられます。特に、国内飲料事業の売上高の約9割を占める自販機販売が深刻なダメージを受け、298億円の減損損失を計上しました。同様の問題は飲料業界全体に広がっており、コカ・コーラボトラーズや伊藤園も大規模な損失を計上しています。同社は今後、中古自販機活用や炭酸飲料への注力を通じて収益改善を目指す考えです。

現状、ダイドーHDの業績悪化は国内飲料業界全体が直面している課題の縮図と言えます。まず、何年にもわたる物価上昇が消費者の節約志向を加速させ、自販機飲料の売上を圧迫しました。

特に、自販機は小売店やコンビニエンスストアよりも価格競争力が弱く、比較的利用者が減少しやすいプラットフォームで、需要の落ち込みは想定の範囲内とも言えます。しかし、同時に飲料業界全体で減損損失が続出している現状は異常です。この状況の根底には、競争力不足だけでなく、過剰設置とも言える自販機の事業構造や、早期予防措置が不十分だった経営判断の甘さが存在すると考えます。

本質的な改善のためには3つの具体策を提示できます。まず、収益性の低い自販機やエリアの徹底的な見直しによって、資産効率を向上させることが重要です。次に、既存の自販機の価格設定を消費者物価と照らし合わせ、調整する機能を導入して柔軟性を確保する必要があります。そして、データ収集を活用し、地域ごとのニーズを解析して品揃えを最適化する仕組みを構築するなど、顧客志向型の事業再編が求められます。

ダイドーHDの現在の赤字状況は、社会全体が物価高や消費トレンド変化に直面し、既存のビジネスモデルがその課題に適応しきれていない事例です。一業界、一企業に終わらせず、課題共有を通じて構造改革が進む契機とするべきでしょう。

ネットからのコメント

1、近場に飲料水を買う場所が自販機しかないなら仕方なく買うでしょうが、そうでなければスーパーで買いますね。最近は自販機もコンビニも高いですから無難にスーパーに行って購入します。これまでだと缶コーヒーなら110-120円、ペットボトルなら130-160円だったものが物価高で20-30円値上がりしましたら買う方も躊躇するし、やはりスーパーやドラッグストアなどで購入した方がはるかに安いというのが浸透してきているのかなと思います。

2、都内在住ですが、繁華街やショッピングモール、テーマパークなど自販機で買わなきゃいけないシチュエーションでしか買わないですね。そういうところって、カフェとかテイクアウトでもカップとかだから飲みきれないし、しまえない、持ち運べない。そんな時、高くても持ち運べるペットボトルの飲み物が欲しい！っていう時に助かります。高いけど、いざって時にあると助かる。なんだかんだなくてはならない存在なのかなぁなんて個人的には思っています。

3、うちのマンションのエントランスの外に自販機設置してあるけど地味に助かる存在。

毎日買うわけじゃないけど、ちょっとしたお礼に、コーヒー飲みますか？って買って渡せるし。缶コーヒー1本110円だから他の自販機よりかは安い。いろんな業者さん達が出入りしているから、みなさん休憩中に購入しているようです。売り上げの10%だったかな？が収益として入るから、マンションの管理費に充てられている。自販機の電気代はマンションの管理費から支払われているけど、自販機1台分ぐらいたいしたことない。割と稼働しているそうで、撤去にはならないはず。稼働が悪いと自販機の設置業者から、撤去しまーす！って言われて強制撤去になる。適正な場所に設置できればWinWinな事業として成り立つ。

4、自販機が無い会社の敷地に置いてもらいました。多いときで250本が売れます。（これ凄く少ないんです）会社に振り込まれる額は1700円ほどでした。最近の物価高で皆家から飲み物を持ってきたり、経費でコーヒー各種揃えてしまったのもあり最近は80本で600円ぐらいの振込となっております。電気代は説明を受けた８年前で月に2500円ほどだそうです。

今は3000円ぐらいしそうですね。福利厚生の面が強いですが普通に会社も電気代で赤字。事業者も赤字。弊社の自販機も撤去されるのかもなあ。工場なので夏場はスポドリとか最初はこちらの要望を聞いてくれていたのに、途中からダイドーさんが推したいのを入れてる感じでしたね。