第一段階：概要

2024年、歯科医院の倒産と休廃業が急増しており、特に負債が1000万円以上の法的整理に至った倒産は前年比で倍増し、25件に達した。さらに、休廃業や解散も101件発生し、年間で計126件が市場から撤退した。歯科医院の閉鎖は年々増加しており、2022年は92件、2023年は104件だった。背景には、虫歯の減少や高齢化した経営者、後継者不足、材料費の高騰などが挙げられる。

また、歯科医院の数がコンビニより多いことが問題で、供給過剰となっている。成功した例として、予防中心に切り替えた「しん治歯科医院」があり、年商8.3億円のうち半分以上を予防と訪問歯科で得ている。今後、歯科業界は予防歯科にシフトしなければ厳しくなるとの見解が示されている。

第二段階：批判型コメント

現在、歯科業界が直面している厳しい現実は、明らかに構造的な問題に起因しています。年々増加する歯科医院の倒産や休廃業の背景には、供給過剰の問題、経営者の高齢化、そして後継者不足が大きな要因となっています。これに加えて、従来の治療中心のビジネスモデルでは、患者数の減少や高額な治療の正当化が進み、経営が行き詰まるのは避けられません。

まず、歯科医院の数が過剰であることが一因です。全国で歯科医院は約6万6000軒から6万8000軒にのぼり、コンビニより多いのが現実です。

供給過多の状況で患者数が減少し、従来型のビジネスモデルでは生き残れないのは明白です。この現状を打開するためには、経営者が「治療」に依存するのではなく、「予防」に重点を置いたビジネスモデルへの転換が必須です。

さらに、歯科医院の多くは家業型ビジネスであり、経営者が経営感覚を欠いているケースが少なくありません。歯科衛生士という貴重なリソースを有効活用し、予防中心のサービスを提供すれば、顧客との長期的な信頼関係を築くことが可能です。しかし、現状では患者ファーストの姿勢が欠け、自己中心的な経営が経営悪化を招いています。

解決策として、①歯科医院の数を適正化し、供給過剰を解消すること、②予防中心のビジネスモデルへの転換を加速すること、③歯科衛生士を経営資産として活用し、働きがいのある職場環境を作ることが必要です。これらを実行すれば、歯科業界は新たな時代に適応し、持続可能な成長を遂げることができるでしょう。

ネットからのコメント

1、歯科医師ですが、一人一人の患者さんに最善の治療を提供するために日々頑張ろうと思うと、自然と新しい情報や学びの場である学会や講習会に出るようになり、休みがなくなってしまって疲労困憊ですが、年商よりも、患者さんに良い治療をして感謝してもらえたり、結果として、患者さんが多くなる、という自然の流れなので、経営を意識したことはあまり無く、経営面を考えながら診療する方が精神的に良くないと考えてしまいます。

歯科衛生士が31人いて良いとありますが、最終的な責任は歯科医師にあるので、歯科医師もたくさんいるのであれば良いですね。

2、歯科が都心部では乱立傾向にあるが、患者が見極める機会が増えたともいえる。先日、前歯を折ってしまい最初に行った歯科がどうも下手だったので、次は別の歯科に行ったら、ずっと丁寧だった。歯科医も人間なので、よく比較してお付き合いを決めるといい、

3、東京の品川区のはずれに住んでますが、ほんとうに歯医者が多い。 あと美容室。 どっちも多すぎる。僕がかかりつけ歯科医を決めるポイントの一番は、とにかく優しくて痛くしないでくれる先生のところ。歯の治療は最強に怖いので、すこしでも雑に扱われたら、もう恐怖で行けなくなる。 麻酔の針の痛みは全然耐えれるから、即麻酔してほしい。兎に角兎に角兎に角 歯の神経に響くあの痛みは他の何物とも比較にならない。

4、歯科医院に行くきっかけは、歯の詰め物が外れたので、それを直して貰う事で治療は2回位で済んだ。それから歯磨き指導が始まり今は3ヶ月に一回見てもらう感じ。

歯科衛生士さんとか｢ここはどうやって磨いたら｣とか質問すると教えてくれるし、これまでの自分の歯磨きが如何に適当だったかわかり有難い。歯磨きの状態が数値化されるので、それが動機づけになるのかなと思う。