「私だけがあなたを追いそうとしたとってるの？会からの事指示がここにあるわ」

私はそのを見た。事異の権限範囲が非常に広く記載されていた。事配置、与準の調、資計画、プロジェクト責任者の変更。署名欄には鈴会の名があり、付は緑テクノロジーの翌になっていた。

鈴美子は目をげた。

「処分するなら私だけを標にしないでちょうだい」

私はそのコピーを受け取った。はとても軽かったが、最のドミノを倒すには分なさがあった。

「ごを。権限を与えたも、結果に伴う責任を受け取らなければならないが来ます」

翌の午 9 、緑テクノロジーは株主向け説会をいた。今回は鈴美子が司会を務めることはなかった。役は田独取締役に代わっていた。

鈴会は座側に座っていた。彼のネームプレートはまだそこに置かれていたが、目のにマイクは設置されていなかった。

取締役特別調査チームの調査結果が、席した全株主と役員のに配布された。分い類ではなかったが、結論は確だった。

1、鈴美子は取締役の正式な任命を受けぬまま、期にわたり「会の配偶者」というを盾に経営・事・財務業務に介入し、なガバナンス違反を引き起こした。

2、鈴会は配偶者の当な経営介入に対する管理監督責任を負う。

3、90% の幅与削減、職務剥奪といった措置は正式な承認続きを経ておらず無効であり、会社資の全性にな悪響を及ぼした。

4、佐藤県の過の子決裁記録を正に流用し投資向け説資料を作成した件について、証券取引所に訂正報告を提し、関係者に対し責任を追及する。

5、会社はガバナンス体制の改善を始し、会の権限範囲を確に調。親族による利益誘導、公私混同を禁止し、資案件に関する者共同署名制度を確する。

田が第条を読みげた、鈴会のテーブルのに置かれたはく握り締められていた。だが彼は反論しなかった。鈴美子が持ちした事指示はすでに調査チームに提済みだったからだ。

これは彼女の責任ではなく、古い曖昧な経営体制の弊害だった。そして今、その歪んだ慣習がくのので晒されたのだ。

株主代表が質問した。

「鈴会は引き続き会社の代表者に留任されるのですか？」

田が答えた。

「取締役会はすでに鈴会からの社職辞任申しを受理しております。彼は会職には留まりますが、今事、財務、資本プロジェクトを直接統轄することは認めません」

会からいざわめきが広がった。

鈴会が顔をげ、私を瞥した。その瞳には満と疲労のが浮かんでいた。私は目をそらさなかった。無理に相の体面を潰す必はない。ルールが正しく適用されれば、虚飾は自然に剥がれ落ちるものだ。

鈴美子は会に姿を見せなかった。彼女に対する処分結果は面で公表された。

「本部職を解任し、今いかなる役職においても当社の経営管理業務に関与することを禁ずる。虚偽の説資料作成によってじた損失について、法務部が就業規則及び契約に基づき損害賠償責任を追及する」

伊藤弓は就業規則に基づき労働契約を解除された。会社は彼女による業績評価データ改ざん、内部調査妨害の責任を追及することになった。

渡辺孝志は配属先での業務遂に備があった、自ら退職を選んだ。資本管理部の試用評価に格できなかったからだ。

これらの処分にげさなドラマはなかった。膝をついて命乞いする者も、そので取り乱す者もいなかった。現実の裁きとは本来こういうものだ。アクセス権限が無効になり、職責が剥奪され、組織内の肩きが消える。それはどんな鳴りいよりも徹で、かつ公平なのだ。

私は元のオフィスに戻った。ドアのには度取りされた属製のネームプレートが再び取り付けられていた。

縁にはまだ傷跡が残っている。