この記事は、「頭が悪い」とされる人の特徴についての内容です。日常の仕事で「考える前に動く」ことが、組織にどのような悪影響を与えるか、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』を引用しながら説明されています。このような行動は、情報の構造化や要点整理ができていないことを意味し、「仕事の型」が欠如しているとしています。「残業してまで頑張る」ことを美徳とする心情や、むやみに行動することで手戻りが発生し、組織を疲弊させる状況を指摘しています。

解決の鍵として、考えることを優先し、思考の仕組み化を行うことが重要であると説いています。

この内容には、個人的な喪失や悲しみではなく、組織の問題が中心にあるため、批判の視点でコメントを行います。

組織の中で「考える前に動く」という行動は、仕事の遅延や品質の低下を引き起こす原因となる。本来評価されるべきは、仕事のスピードではなく、その精度と構造である。問題の本質は、情報の整理ができていないことにある。この状況を改善するには、まず個々の社員に対して構造的思考力を養うための研修を設けることが大切だ。さらに、成果を数値化し、個々の行動の効果を見える化することで、自らの行動を振り返る機会を増やすこと。そして、リーダーはチームの指導において、考える技術を普及させることで組織全体の効率を上げることが求められる。

このような改革を通じて、組織は一体感を増し、精度の高い仕事ができるようになる。質の高い仕事をするためには、時間をかける前にしっかりと考えることが不可欠である。これが、効率性と効果を最大化する道である。

ネットからのコメント

1、「目玉が飛び出るほど」とか「致命的に」とかを付けて頭が悪いことを強調してるけど、経験の浅い部下が思うように動かない原因は往々にして指示が悪いことが多い。上司にとっては当たり前でも、部下にはそうではないので、論理的にきっちり説明する義務があると思う。他人なんだからなんでもツーカーで通じるわけない。そういう説明を怠ったり自分の言語化能力の低さを反省したりもせず、すぐ人のことを「頭が悪い」と罵るのは、返って「できない上司」のオーラを感じるけどな。

2、業務の指示を出したら、相手が理解したか、それを受けてどう動くかを確認するまでが必要。マネジメントの基礎です。周りにやっている人を見たことがありませんが。新任に対する講師も、相手の反応が薄くて理解したのかわからないという悩みを相談されたら、確認するまでがマネジメントの基礎だと教えていました。

指示出す時に時間かかるので面倒くさいと思う人がほとんどですが、あとになって理解していなかったのかと怒鳴って手戻り発生よりは時間かからないと思います。

3、「仕事が出来ない」「頭が悪い」と言うか、他者や周りに対する配慮が足らない人が、チームプレー又共同作業に向かないのだと感じます。考える前に動けると言うのも、職種やシチュエーションによっては立派な能力の１つだと思います。少なくとも周りの顔色や、失敗を恐れて中々動けない自分には羨ましく感じる。

4、いつも指示待ちでボーっと突っ立ってる人とか、言われたことしかやらない人、何回も同じ事を言われたり、注意される人って、【仕事が出来ない人】に見られちゃいますよね。この人たちに共通して言えるのが、【仕事をしている】のではなく、ただ単に【作業をしている】と思います。私的な意見ですが、【仕事】とは全体の流れを把握して次に何をしなければいけないかを考えながら動くこと。【作業】とは単発的な動きであって、前工程や、後工程、周囲を全く気にしていなかっり、見ていない人ですよね。

私自身も常に仕事が出来る人になれるように努力したいと思います。長文失礼しました。