この記事では、職場での評価が必ずしも能力だけで決まるわけではなく、長期休み明けにお土産を配るなどの小さな行動が影響することを議論しています。メガバンクなどでは特に、休み後にお菓子を配る習慣が評価に密かに影響するとされ、これを怠ると「サイレント減点」があると主張しています。この記事では、自分の評価が他者の感情に左右されることを認識し、文化的暗黙の了解に気づくことが出世につながるとしています。

この意見の背景には、職場文化の時代遅れな部分を指摘しつつも、適応の必要性を伝える内容がある。評価が能力だけでなく印象や感情に左右されるという現状が、今の社会の制度的な欠陥を示唆している。そこで、本質的には透明性の欠如やコミュニケーションの不足が問題であり、以下の対策を提案します。

まず、職場での評価基準を具体的かつ明示的にすることが重要です。曖昧な評価基準の削除は、社員に対して公正さを提供します。二つ目に、評価に関するフィードバック文化を奨励することで、社員が自身のパフォーマンスを理解し、改善する機会を提供します。最後に、上下関係のコミュニケーションを改善し、オープンで健全な対話が行われる職場環境を育成します。これらの取り組みは、評価の透明性を向上させ、公平で効果的な制度を築く足掛かりとなるでしょう。

職場環境は、能力を持つ者が正当に評価されるべき場所であり、古い習慣に囚われることなく、公平さと透明性が求められます。

ネットからのコメント

1、今の職場に5年以上いるけど私は絶対お土産買わない派だっためんどくさいしお金使いたくないでも、もうずっとお世話になってるし今年初めて旅行のお土産を買いご自由にどうぞと休憩室に置いておきました。話したことのない同僚や上司、皆喜んでくれた。上の立場の人はよくお土産をくれる。令和だからとかではなくこういう小さなことから広がる人脈とコミュニケーションが1番大事だと思った。

2、気配りができる人の方が出世する可能性が上がるのは間違いないと思います。気配りをせず、周囲との協調性が一切ない一匹狼であっても出世してる人は沢山いますが、こういった人は卓越した能力がある人です。世の中の大半の平凡平均的なステータスの人は、出世したければ気配り上手であるべきという話かなと思います。

3、うちの職場に、お土産を含めお菓子をみんなによく配る人がいる。しかし、この人、悪い人ではないのだが余計なことを言っては人を怒らせる人。

だから、お菓子を配っても誰もありがたく思っていない。ただ机の上にあるから食べるだけ。みんなから親しまれている人が配れば効果絶大だが、人望のない人が配っても効果はゼロ。場合によってはマイナスとなる。

4、長い休みだからといって、旅行している人達ばかりではない。お盆やＧＷは何処も混んでいるし、家でゆっくりしたい人もいる。何でそんな人達がお土産を買わにゃならんのだ？有給休暇を取って旅行に行ったって時に、「お休みありがとうございました」ってお土産配るのはした方がいいと思いますが。自分の仕事を誰かが代わりにやってくれているかもしれませんしね。それすらも強制するものではないですね。