新型コロナウイルスの影響で広がったリモートワークが縮小され、多くの企業が「出社回帰」に動いています。この変化に対し、社員の中には不満や退職を考える人も少なくありません。リモートワークにより生産性が向上したと考える社員も多く、これに対し企業側は管理や社内イノベーションの観点から出社を求めるケースが多いです。企業と社員間での生産性に対する認識が異なるため、このギャップが生じています。

特に、指示系統や個別事情を理解したフレキシブルな対応が求められます。

この問題は、単に働き方の変化にとどまらず、組織の効率性や個人の働きやすさに直結しています。出社とリモートワークの最適なバランスを見つけることが重要です。

企業と社員の認識のズレが生む「出社回帰」の問題は顕著です。経営者側は出社により生産性が上がると考える一方で、社員はリモートワークの柔軟性が欠かせないと感じています。この相反する認識が、制度の無理解と見なされる根拠と言えるでしょう。

現状、リモートワークの生産性を測る基準が曖昧なため、結果として一律の出社方針が導入されがちです。各企業はまず、業務内容に応じた柔軟な対応を実施することが必要です。1つはKPIを基にしたリモートワークの可否判断、2つ目は勤務場所を選ぶ自律的な文化の育成、3つ目は出社の意義を再定義し、社員が出勤することのメリットを感じられる環境を整えることです。

出社・リモートの選択が自由になれば、組織自体の成熟度が問われる時代へと移行します。個々の働き方を尊重しつつ、組織の成果を最大化するための取組みが求められます。

ネットからのコメント

1、リモートワークで生産性を維持・向上させたいなら労働時間ではなく成果物ベースで給料を支払う形の雇用形態でないと難しいと思います。私は出勤にかかる往復2時間が嫌でフリーランスのエンジニアになり、基本的に成果報酬型のお仕事を受注しています。仕事をしていない時間は一切お金になりませんが、その代わり自分の好きな時間に自宅で働けて、作業の効率化が自分の時間単価に直結する今の働き方に自分は満足しています。

2、リモートを求める社員も1枚岩ではないですからね本当に効率化を追い求めた結果リモートがベストになる人も当然いますしかし、効率化関係なくリモートという勤務形態だけを求めている人もやはりいますただ色んな意見を見ていると、頑なにリモートを要求する人はどちらかというと後者の傾向が強いですね逆に経営者側が頑なに出勤を要求する場合は、仕事をきちんと評価できていないことが多いです基本的には労働時間という契約になっている時点で、リモートは根本的には向ていていない雇用形態だと思っています

3、経営者の気持ちになってみればわかります。あるいは、我が子が「自分の部屋が欲しい」と言うのに似てるかもしれません。自立の問題は脇に置くとして、居間にいてくれれば何をしているか一目瞭然、宿題してるのも（仕事）ゲームしてるのも（サボり）それはそれで把握できますが、部屋に閉じ込もられては把握できません。敢えて把握しようとすれば余計なコストがかかります。実績はリモートでも把握できまっせ、と主張する方が多いでしょうが、それがカツカツで出来上がったものなのか、余裕綽々だったのか、現場を見てるのと見てないのでは理解度に差があるでしょう。まぁものすごく端的に言うと、「目に見えてないと何か不安」なんだと思います。

4、リモートワークは、決まってる仕事を決められたようにこなす分には効率的。一人で作業する工程が多いクリエイター系もそうかも。そういう業務が多いヒトはそうすれば良いし許せば良い。監視しなくても、その仕事ができてれば良いわけで。問題はそういうわけでもないけど、ヒトがリモートしてればしたくなる層でしょ。

あとは会社がダメというか、そういうことが可能な仕事の仕組みを変えるだね。